Vielen Dank für diese kleine Einführung in das agile Coaching. Als erfahrener Management-Coach finde ich mich in dieser Beschreibung gut wieder. Da ich in der Coachingpraxis.Berlin regelmäßig mit Aufgabenstellungen rund um das agile Arbeiten zu tun habe, würde ich gerne zwei Dinge anmerken: Die agile Arbeitsstruktur, die, wie Sie sagen, aus der IT kommt, breitet sich nicht nur in andere Branchen aus, weil unsere Welt immer volatiler und komplexer wird. Für bestimmte Aufgabenstellungen ist es einfach eine sehr effektive und erfolgreiche Methode. Sie passt auch gut zum Trend hin zu flachen Hierarchien und zu mehr Selbstverantwortung.
Zum Anderen fände ich es sinnvoller, den Fokus des Artikels weniger aufs Coaching und mehr auf das agile Arbeiten selbst auszurichten. Wir Coaches unterstützen und begleiten diesen Trend. Aber wir haben ihn nicht erfunden. Agiles Arbeiten wird zum Beispiel auch viel durch neue, darin erfahrene Vorgesetzte und Kollegen in den Abteilungen implementiert.