Dabei ist noch nicht einmal die hohe Investition an sich das Problem, sondern dass sich viele Unternehmen in einer Übergangsphase zwischen den Generationen befinden: Dann möchte man entweder die Bilanzen durch hohe Investitionen nicht belasten, das Mitarbeiterklima indem man „kurz vor Schluss nochmal Unruhe stiftet“, oder man möchte den Kindern ein weitgehend schuldenfreies Unternehmen übergeben – auch wenn das dann durch fehlende Investitionen ein halber Sanierungsfall ist. Hier hat man es sehr schwer Gehör zu finden, da rationale Argumente meist auf emotionale prallen.

Was eher „übersehen“ wird ist, dass mit der digitalen Transformierung / der Digitalisierung mit einer (zu hohen) Investition gerechnet wird, da Maschinen und Produktionsstraßen ja neu angeschafft werden müssen, obwohl es dafür mittlerweile diverse Nachrüstlösungen am Markt gibt.

Zu den Mitarbeitern: Ich habe es in all den Jahren selten erlebt, dass wirklich gezielt Personal in großem Umfang abgebaut wurde. Es änderte sich zwar das Einsatzfeld, aber gerade bei kostengünstigeren Automatisierungsmaßnahmen, MDE z. B., soll der Mitarbeiter überhaupt nicht (direkt) ersetzt werden, sondern es ändert sich nur seine Arbeit.